人才战略：

人才是企业持续健康发展的第一资源。按照新冶钢发展战略和公司“信任、善任、责任、胜任”的人力资源方针，坚持按照“以市场为导向，以降本增效益，以创新求发展”思路，贯彻落实“像办学校一样办企业”的战略思想，以高层次、高技能人才培养引进为重点，以实施操作人才培养为抓手，完善政策措施，创新体制机制，夯实工作基础，加快企业人才和国际化人才培养进程，建设一支能力强、技术精、素质高的员工队伍，提高企业市场竞争力，提升企业品牌形象，为公司实现可持续发展提供有力保障。

人才引进：

以服务新冶钢中长期发展规划为宗旨，坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则，按照“层次合理、分类实施”的指导方针，每年有计划地引进一百名左右应届高校毕业生，10-15名特殊钢研发、销售等人才到新冶钢工作，为公司可持续发展奠定坚实的基础。

人才培养：

结合公司发展，本着“立足当前、着眼长远”的原则，突出关键人才培养、后备人才培养、国际化人才培养三个重点，加强管理人员、专业技术人员、操作人员三支队伍建设，通过“工匠”比武、岗位轮换、AB角工作制、导师带徒、职业生涯规划等方式，凝聚核心，激励骨干，稳定队伍，打造新冶钢未来核心竞争力之源。

人才使用：

坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，以竞争择优任用为重点，逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机制，通过实施公开选拔、岗位竞聘、干部交流、挂职锻炼等，为各类人才搭建舞台、提供施展才华的空间，建立和营造各类人才脱颖而出的激励机制和良好环境，畅通管理、专业技术、操作三条人才晋升通道，实现互联互通，让各类优秀人才脱颖而出。